TCL创始人、董事长李东生:全球经营必须以当地团队为主,只抓关键岗位

日期:2023-12-04 18:25:57 / 人气:290

TCL创始人兼董事长李东生:全球运营一定要聚焦本地团队,只聚焦关键岗位。每经记者:陈,每经编辑:董。
11月30日下午,“哈佛商业评论中文版私人会暨长江大讲堂”在北京举行。国家商报记者了解到,TCL创始人兼董事长李东生出席了这场私人聚会,并分享了他对中国制造企业全球化经营的思考。在他看来,全球化是中国企业的必由之路,只有朝这个方向发展,公司才有发展空间。此外,中国企业的全球化模式应该从出口产品转向出口产业能力。对于海外团队的管理,李东生表示,企业要建立全球化的业务网络,必须依靠本地的管理团队,以本地团队为主,而中国企业只专注于供应链管理、财务等关键岗位。
谈及TCL的彩电业务,李东生表示,三星一直是彩电市场的“老大”,但这两年TCL与三星的差距在不断缩小。TCL彩电的目标是成为全球第一,他有信心在未来几年内TCL在彩电领域超越三星,成为全球“第一”。
图片来源:主办方供图
谈全球化管理:海外团队只关注关键岗位
李东生以TCL转型升级之路为案例,探讨了制造业升级的痛点和难点。
TCL是国内最早开始全球并购并进行海外生产布局的企业之一。截至目前,TCL总销售额的50%左右来自海外;终端产品约三分之二的销售收入来自海外。
在本次对话中,李东生结合TCL的实践,深刻表达了自己对企业全球化的看法。他认为中国企业的全球化是必由之路。只有往这个方向走,企业才有发展空间,TCL未来需要继续在海外寻找增长空间。他认为,中国企业的全球化模式应该改变,从输出产品转向输出工业能力。
要经营好一个全球化的企业,海外团队的管理也是企业的一个重要命题。对此,李东生表示,中国企业只需要抢占供应链管理、财务管理等关键岗位,其他管理岗位都要本地化。企业要建立全球产业链和全球商业网络,必须信任和依赖当地的管理团队。"本地商业组织,无论是生产还是经营,都必须以本地团队为基础."
谈彩电:未来目标是成为世界第一。
在对话现场,长江商学院市场营销学教授景兵总结说,TCL经历了40多年的转型升级,已经成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。其转型有两个关键节点:一是2009年成立TCL华星,进军半导体显示行业;二是2020年收购天津中环,切入新能源光伏赛道。
李东生图片来源:主办方供图
李东生说,2009年TCL投资成立TCL华星,主要是受韩国厂商启发。当时他分析了日本彩电品牌被韩国赶超的原因,认为核心原因是韩国厂商上游资源控制能力强。
谈及TCL彩电的全球竞争力,李东生表示,三星一直是全球彩电市场的“老大”,但TCL与三星的差距也在缩小。市场研究机构Omdia发布的全球电视销量数据显示,2022年TCL电视销量市场份额提升至11.7%,超过LG,跃居全球第二。“我们的目标是未来成为世界第一。我认为我们有能力做到。”
李东生说,一方面,在彩电和大型商用显示产品中,液晶显示(LCD)仍然是占比最高的显示技术。在大型商用显示器中,LG开发的WOLED(白色有机发光二极管)的市场份额增长近年来明显放缓;三星已经战略性地放弃了LCD技术,将资源集中在有机发光二极管和QLED产品上。因为成本高,这些新型显示技术产品目前没有性价比优势。另一方面,液晶面板对彩电的影响还是很大的。TCL对LCD(液晶面板)资源有控制权,这是优势。“我们有信心在几年内,在终端方面超越三星,成为全球‘老大’。”
对于TCL未来技术投入的重点方向,李东生也给出了详细的回答:第一,TCL产业将重点放在消费电子和家用电器的投入上。人工智能时代,智能终端的赛道足够大。目前TCL智能终端业务规模1000亿,未来有可能做到5000亿的规模;第二,显示行业仍有增长空间。车载显示和商用显示增长迅速,未来TCL华星在全球半导体显示行业会越来越强。三、新能源光伏行业,全球光伏装机量增长迅速,行业内有很多新的机会。TCL的新能源光伏要在全球做产业布局;第四,正在培育的半导体硅片产业,希望发展成为TCL的“第四轨”。
《国家商报》

作者:焦点娱乐




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