TCL创始人兼董事长李东生:全球运营一定要聚焦本地团队，只聚焦关键岗位。每经记者:陈，每经编辑:董。
11月30日下午，“哈佛商业评论中文版私人会暨长江大讲堂”在北京举行。国家商报记者了解到，TCL创始人兼董事长李东生出席了这场私人聚会，并分享了他对中国制造企业全球化经营的思考。在他看来，全球化是中国企业的必由之路，只有朝这个方向发展，公司才有发展空间。此外，中国企业的全球化模式应该从出口产品转向出口产业能力。对于海外团队的管理，李东生表示，企业要建立全球化的业务网络，必须依靠本地的管理团队，以本地团队为主，而中国企业只专注于供应链管理、财务等关键岗位。
谈及TCL的彩电业务，李东生表示，三星一直是彩电市场的“老大”，但这两年TCL与三星的差距在不断缩小。TCL彩电的目标是成为全球第一，他有信心在未来几年内TCL在彩电领域超越三星，成为全球“第一”。
图片来源:主办方供图
谈全球化管理:海外团队只关注关键岗位
李东生以TCL转型升级之路为案例，探讨了制造业升级的痛点和难点。
TCL是国内最早开始全球并购并进行海外生产布局的企业之一。截至目前，TCL总销售额的50%左右来自海外；终端产品约三分之二的销售收入来自海外。
在本次对话中，李东生结合TCL的实践，深刻表达了自己对企业全球化的看法。他认为中国企业的全球化是必由之路。只有往这个方向走，企业才有发展空间，TCL未来需要继续在海外寻找增长空间。他认为，中国企业的全球化模式应该改变，从输出产品转向输出工业能力。
要经营好一个全球化的企业，海外团队的管理也是企业的一个重要命题。对此，李东生表示，中国企业只需要抢占供应链管理、财务管理等关键岗位，其他管理岗位都要本地化。企业要建立全球产业链和全球商业网络，必须信任和依赖当地的管理团队。"本地商业组织，无论是生产还是经营，都必须以本地团队为基础."
谈彩电:未来目标是成为世界第一。
在对话现场，长江商学院市场营销学教授景兵总结说，TCL经历了40多年的转型升级，已经成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。其转型有两个关键节点:一是2009年成立TCL华星，进军半导体显示行业；二是2020年收购天津中环，切入新能源光伏赛道。
李东生图片来源:主办方供图
李东生说，2009年TCL投资成立TCL华星，主要是受韩国厂商启发。当时他分析了日本彩电品牌被韩国赶超的原因，认为核心原因是韩国厂商上游资源控制能力强。
谈及TCL彩电的全球竞争力，李东生表示，三星一直是全球彩电市场的“老大”，但TCL与三星的差距也在缩小。市场研究机构Omdia发布的全球电视销量数据显示，2022年TCL电视销量市场份额提升至11.7%，超过LG，跃居全球第二。“我们的目标是未来成为世界第一。我认为我们有能力做到。”
李东生说，一方面，在彩电和大型商用显示产品中，液晶显示(LCD)仍然是占比最高的显示技术。在大型商用显示器中，LG开发的WOLED(白色有机发光二极管)的市场份额增长近年来明显放缓；三星已经战略性地放弃了LCD技术，将资源集中在有机发光二极管和QLED产品上。因为成本高，这些新型显示技术产品目前没有性价比优势。另一方面，液晶面板对彩电的影响还是很大的。TCL对LCD(液晶面板)资源有控制权，这是优势。“我们有信心在几年内，在终端方面超越三星，成为全球‘老大’。”
对于TCL未来技术投入的重点方向，李东生也给出了详细的回答:第一，TCL产业将重点放在消费电子和家用电器的投入上。人工智能时代，智能终端的赛道足够大。目前TCL智能终端业务规模1000亿，未来有可能做到5000亿的规模；第二，显示行业仍有增长空间。车载显示和商用显示增长迅速，未来TCL华星在全球半导体显示行业会越来越强。三、新能源光伏行业，全球光伏装机量增长迅速，行业内有很多新的机会。TCL的新能源光伏要在全球做产业布局；第四，正在培育的半导体硅片产业，希望发展成为TCL的“第四轨”。
《国家商报》